华为员工培训方式

2017-03-14 16:33| 发布者: | 查看: |湖南快3

    人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”一条明确写进了《华为基本法》。这也成为华为培训人才的宗旨和目标。打造一支人才团队要重于年、季度销售额的增长,所以华为在人力资本上的投入要超过在公司盈利等方面的投入。锁定这一目标,华为的培训目的也更加鲜明,它取得的每一个成绩似乎也有了更直观的“出处”。

任正非说:“在华为,人力资本的增长要大于财务资本的增长。追求人才更甚于追求资本,有了人才就能创造价值,就能带动资本的迅速增长。”  

挖掘人才并不是一项简单的工作,而人才也不是从天而降后便能够扎根于某一个企业的,任正非对这一点了然于胸,所以从企业内部选拔和培养人才,远比直接从外界招收引进并不一定认同自己湖南快3的人才要安心得多。  

华为强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标,但人力资本的增值靠的不是炒作,而是有组织的学习。由此,华为每年在培训人才上所付出的努力是巨大的。一是因为中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场,不能完全依赖在市场上解决;二是因为中国的教育还未实现素质教育,大学刚毕业的学生上手的能力还很弱,需要培训;三是因为信息技术更替周期太快,老员工要不断地充电。  

华为愿意从大学生中招收新员工,而不过分倾向于那些有工作经验的人才。从“一张白纸”开始,华为在大学生身上投入的资源巨大,但取得的效果也是很好的。当大学生能够认同华为的湖南快3后,他们就更容易且快速地融入华为的企业氛围之中,从而以华为作为实现人生理想和愿景的平台。  

湖南快3 通常新员工在进入华为之前,华为就会对其进行系统的培训,之后要进行严格的任职资格考试,考试的结果决定员工是否可以被录用。而员工此后的加薪、晋升也都是依据其在培训中的表现决定的。  

通过培训,华为让新员工理解了公司的价值观和经营理念以及湖南快3,并掌握了基本的工作常识和专业技能,提升了他们的素质,提高了他们的竞争力,强化了他们思想的一致性。保持华为人拥有“统一的心态”,或许是任正非一直乐此不疲的一项重要工作。  
湖南快3 在培训上,华为与老牌的知名企业一样不遗余力。据不完全统计,华为每年在员工培训上的支出多达上亿元。有如此大手笔,华为自然不会让培训流于形式,真正做到了企业获得了人才,员工学到了能力。  

任正非对于培训有一个精辟的见解,他说:“技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。如果等待别人培养你成为诺贝尔,那么是谁培养了毛泽东、邓小平?成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平。”可见,华为培训的本质或许并不单单是让员工具有某种技能,而是培养他们具备自我学习的能力。  

湖南快3 每一个卓越的企业在培训上都别具一格,而且在投入上是不计较的。1998 2000年,华为在深圳建设坂田基地的时候,手中拥有充足的现金。任正非将研发大楼和培训中心作为投资最大的基建项目,仅培训中心硬件投入就超过 10亿元,他将培训基地盖成了超五星级的“豪华酒店”。  

对此,曾有人提出异议,但任正非初衷不改,他说:“人力资本的增值优先于财务资本的增值。企业可能要投资于人才培训,使一定的财务资本转化为人力资本,人力资本是财务

资本增值的基础平台,这可能是企业不得不支出的成本。”如此魄力、如此思想,华为在国内同行中扬名,在世界范围内占据一席之地便有据可查了。  

培训一定要让企业获得人才,让员工学到能力”,本着这一务实的原则,任正非极为重视普通员工、普通岗位的培训。他说:“要苦练基本功,培养过硬的钳工、电工、厨工、库工 工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理 每一个人、每一件工作都有基本功。”可以看出,任正非不只是希望那些坐在管理层位置的人才更上一层楼,也希望基层员工得到较之原来突破性的成长,进而一步步地成为管理者,成为华为的骨干力量。  

华为旨在把自己打造成一个学习型组织,因此建立了一套完善的以华为大学为主体的华为培训体系。集一流教师队伍、一流教学设备和优美培训环境于一体,拥有千余名专、兼职教师和能同时容纳 3000名学员的培训基地。  

湖南快3 如此规模宏大的培训基地,让华为员工得到了极好的发展机会,而培训广泛采用的案例、体验和多媒体培训、电影培训以及工程维护实习等教学手段,也让华为员工的知识获取渠道更为多元。通过全方位的培训,华为人的潜力被挖掘了出来,工作效率迅速提高。

巨大的耗资看似浪费,其实是“磨刀不误砍柴工”。在培训上的巨大投入,产生了一大批可以创造更大价值的人才,他们自身的增值,让企业的盈利不仅仅表现在账面上,更重要的是综合实力的强劲。  

湖南快3 华为的培训对象很广,不仅包括本公司的员工,还包括客户方的技术维护、安装等人员;不仅在国内进行,也在海外基地开展。同时还建立了网络培训学院,培养后备军。  

湖南快3 真正意识到人才的重要性的领导者,从不会认为高薪、高职就能俘获人才的心,而企业自己制造源源不断、可以创造高价值的人才的秘诀就是:培训。华为正是通过全方位的培训让人才增值,而后他们演变成为企业人才团队的新的供给者,才一步步成就了卓越,铸造了辉煌。

湖南快3 培训可以把原本不适合企业的员工打磨得“恰到好处”,而全方位的培训,则涵盖了契合团队的员工,同时让企业可以在这样的员工的共同努力下迈向更美好的明天。所以,任何一个想把自己的企业做大做强的领导者,都要看到人才增值的重要性,即看透培训的本质。  

湖南快3 全方位的培训包括对不同潜质的员工进行专门的培训,也包括对不同岗位的员工进行针对性的培训,这种目的性明确的培训,使得企业员工自己能够更客观地认识自己,从而据此对自己进行新的规划。加之企业的培训在这时完美地切入,员工自身的特点就会被逐渐放大,企业的可持续发展就自然而然地在这个过程中得以实现了。

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